Archive pour la catégorie ‘Évènements’

Déjeuner-causerie le 9 mai 2013 – Comment surmonter les impasses en médiation? « Think outside de box »!

CONFÉRENCIER : Le professeur Jean-François Roberge dirige les programmes d’études supérieures en prévention et règlement des différends (PRD) de la Faculté de droit de l’Université de Sherbrooke.  Il enseigne la médiation judiciaire à la magistrature du Canada et de la France.  Il est l’auteur du livre «La justice participative.  Changer le milieu juridique par une culture intégrative de règlement des différends» publié aux Éditions Yvon Blais en 2011.

SUJET TRAITÉ : Que faire en situation d’impasse en médiation?  Cette compétence clé distingue les meilleurs médiateurs.  Lors du déjeuner-causerie, nous irons au-delà des réponses intuitives et nous proposerons une stratégie concrète stimulant la curiosité et la créativité des parties.  Nous verrons comment amener les parties à « penser à l’extérieur du cadre » (think outside the box) pour surmonter les situations difficiles vers la réalisation d’un accord.

DATE :  Le 9 mai 2013

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Déjeuner-causerie le 27 mars 2013 – La dévictimisation, une étape qui favorise la médiation dans les situations de violence ou de harcèlement psychologique!

CONFÉRENCIÈRE : Infirmière et médiatrice accréditée, Joanne Poitras œuvre en qualité de conseillère syndicale à la FIQ depuis 1985. S’intéressant tout particulièrement à l’organisation du travail, elle est co-conceptrice d’un modèle d’intervention en organisation  du travail (Agir collectivement en organisation du travail) largement utilisé dans le réseau des affaires sociales. La croissance de la violence psychologique dans les milieux de travail l’a amenée à développer de nouveaux modèles d’intervention axés sur la « dévictimisation ».

SUJET TRAITÉ : Au déjeuner-causerie du 24 octobre 2012 ainsi qu’au dernier colloque de l’IMAQ, il a été question d’accroître les interventions préventives et de favoriser la médiation dans les politiques de violence au travail. Toutefois, la violence psychologique atténue de façon importante l’estime de soi ainsi que la capacité de faire valoir ses intérêts dans un processus de médiation; c’est alors que la dévictimisation prend tout son sens. La causerie présentera le lien entre les différents éléments de l’organisation du travail et la violence ou le harcèlement psychologique, comment reconnaître la violence au travail et finalement comment travailler la dévictimisation.

DATE :  Le 27 mars 2013

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Déjeuner-causerie le 24 octobre 2012 – Quand les mots créent des obstacles à la médiation!

CONFÉRENCIÈRE : Détentrice d’une maîtrise en droit de l’UQAM et d’un diplôme de 2e cycle du Programme de prévention et de règlement des différends de l’Université de Sherbrooke, Me Solange Pronovost est médiatrice accréditée auprès du ministère de la Justice et de l’IMAQ. Sa pratique de médiation et de gestion des conflits se concentre dans les milieux de travail où elle effectue également des enquêtes en matière de harcèlement psychologique. Elle y dispense de la formation dans ce domaine et celui des règlements des différends. À titre de chargée de cours, Me Pronovost enseigne le droit à l’UQAM et à l’Université de Montréal, et la médiation au Programme de PRD de l’Université de Sherbrooke et à HEC Montréal. Elle est membre du Comité institutionnel de prévention du harcèlement psychologique de l’UQAM et assesseure à son Comité d’enquête. Elle est aussi membre du Conseil d’administration de l’IMAQ et de son Comité de relations de travail.

SUJET TRAITÉ : Depuis l’entrée en vigueur des dispositions législatives relatives au harcèlement psychologique en 2004, de nombreuses entreprises ont adopté des politiques institutionnelles pour contrer le phénomène. Avec plus ou moins de précisions, elles y ont inscrit les moyens qu’elles entendaient prendre pour traiter les plaintes, et parmi ceux-ci, certaines politiques incluent la médiation ou la conciliation.  Or, force est de constater que le langage employé s’érige bien souvent en obstacle face à la prévention du harcèlement et à l’utilisation de la médiation. Il est donc primordial de prendre conscience de cet aspect afin d’insuffler une nouvelle façon de concevoir la gestion des situations problématiques, surtout au moment où les organisations procèdent à la révision de leur Politique ou s’apprêtent à le faire.

DATE : Le 24 octobre 2012

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