Articles avec le tag ‘Harcèlement psychologique’

Le 3e colloque de l’IMAQ, un franc succès !

Par Me Solange Pronovost
Membre du Comité organisateur du Colloque

Intitulée «Harcèlement psychologique : Bilan et perspectives d’avenir», cette activité a réuni en novembre 2012 près de 300 intervenant(e)s du monde du travail, tant du côté patronal que syndical, aussi bien du domaine des relations de travail que de la coordination ou de la médiation. Les présentations de conférencières et conférenciers chevronnés et les échanges des participant(e)s ont suscité une importante réflexion sur les différentes options qui se présentent pour prévenir et gérer les situations réelles ou potentielles de harcèlement psychologique.

Selon des commentaires relevés du questionnaire d’évaluation, un des points forts du Colloque a été l’expression de différents points de vue (patronal, syndical) provenant d’intervenant(e)s neutres, et l’exposé des bilans et des constats. D’aucuns estiment que l’activité correspondait exactement à leurs questionnements actuels.

Les sujets abordés ont permis de soulever les enjeux que l’application des politiques internes et la gestion des plaintes de harcèlement revêtent pour les employeurs, et ceux des représentants des salarié(e)s face à leur devoir de représentation et à l’exercice des recours.

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Déjeuner-causerie le 24 octobre 2012 – Quand les mots créent des obstacles à la médiation!

CONFÉRENCIÈRE : Détentrice d’une maîtrise en droit de l’UQAM et d’un diplôme de 2e cycle du Programme de prévention et de règlement des différends de l’Université de Sherbrooke, Me Solange Pronovost est médiatrice accréditée auprès du ministère de la Justice et de l’IMAQ. Sa pratique de médiation et de gestion des conflits se concentre dans les milieux de travail où elle effectue également des enquêtes en matière de harcèlement psychologique. Elle y dispense de la formation dans ce domaine et celui des règlements des différends. À titre de chargée de cours, Me Pronovost enseigne le droit à l’UQAM et à l’Université de Montréal, et la médiation au Programme de PRD de l’Université de Sherbrooke et à HEC Montréal. Elle est membre du Comité institutionnel de prévention du harcèlement psychologique de l’UQAM et assesseure à son Comité d’enquête. Elle est aussi membre du Conseil d’administration de l’IMAQ et de son Comité de relations de travail.

SUJET TRAITÉ : Depuis l’entrée en vigueur des dispositions législatives relatives au harcèlement psychologique en 2004, de nombreuses entreprises ont adopté des politiques institutionnelles pour contrer le phénomène. Avec plus ou moins de précisions, elles y ont inscrit les moyens qu’elles entendaient prendre pour traiter les plaintes, et parmi ceux-ci, certaines politiques incluent la médiation ou la conciliation.  Or, force est de constater que le langage employé s’érige bien souvent en obstacle face à la prévention du harcèlement et à l’utilisation de la médiation. Il est donc primordial de prendre conscience de cet aspect afin d’insuffler une nouvelle façon de concevoir la gestion des situations problématiques, surtout au moment où les organisations procèdent à la révision de leur Politique ou s’apprêtent à le faire.

DATE : Le 24 octobre 2012

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Déjeuner-causerie le 14 juin 2012 – La médiation en matière de harcèlement psychologique : étude sur l’état de la relation entre les parties après le processus

L’Institut de médiation et d’arbitrage du Québec a le plaisir de vous inviter à son prochain déjeuner-causerie ayant pour thème la médiation en matière de harcèlement psychologique : étude sur l’état de la relation entre les parties après le processus.

Au terme de la médiation de certaines plaintes de harcèlement, la personne à l’origine de la plainte et la personne mise en cause doivent reprendre leur relation de travail. Quelles sont les caractéristiques de cette relation de travail? Quelle perception ont les parties de l’état de leur relation après la médiation? Quels apprentissages peuvent en tirer les médiateurs ainsi que les parties patronales et syndicales? Nous vous présenterons une étude sur le sujet réalisée auprès de 21 employés d’une organisation ayant opté pour un modèle de médiation intégratif.

Conférencière : Dominique Jarvis est Directrice du bureau d’intervention et de prévention en matière de harcèlement à l’Université du Québec à Montréal. Elle est détentrice d’un baccalauréat en communication (relations humaines) de l’Université du Québec à Montréal et a complété une maîtrise en droit spécialisée en Prévention et règlement des différends de l’Université de Sherbrooke. Elle est également chargée de cours à la faculté de droit de l’Université de Sherbrooke et a enseigné le travail en équipe à l’École Polytechnique.

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